Продолжим рассматривать процессы, происходящие в рекрутменте на примере конкретных этапов (часть 1 смотрите здесь).

В профессиональном сообществе часто обсуждается возможность использования СМИ в качестве основного или дополнительного инструмента реализации клиентского поручения. Предлагаю всем заинтересованным лицам поучаствовать в обсуждении моих идей и опыта работы в данном направлении.

По моим наблюдениям, примерно раз в 3-4 года у юристов, работающих в консалтинге, появляется стремление расширить круг своих задач. Возможность участия в крупных проектах, повышение уровня заработной платы, увеличение зоны ответственности – те факторы, которые мотивируют старших юристов рассматривать новые карьерные перспективы.

Юридический перевод по праву считается одним из самых сложных видов перевода. При переводе законодательных и подзаконных актов, уставных документов, договоров необходимо соблюдать предельную точность, в противном случае пострадает не только репутация переводчика, но и правоотношения, которые регулируются соответствующими документами. Разумеется, заключая тот или иной договор, стороны желают оформить отношения с максимальной выгодой и гарантией своих прав. При переводе того же договора какое-либо упущение рассматривается не только как лингвистическая ошибка, но и как и правовая неточность, влекущая за собой негативные последствия. Предпринимателю вряд ли бы захотелось нести, к примеру, финансовую ответственность только из-за ошибки, допущенной переводчиком, или встретить в тексте слова, которые по определению не могли там появиться.

Рассуждая над темой, вынесенной в заголовок поста, я могла бы начать со штампов, написать что-то вроде «информированность и оперативность являются ключевыми факторами успеха» или «невозможно представить систему эффективного управления бизнесом без налаженной системы информационного обеспечения, объективно отражающей ситуацию на рынке и внутренние процессы предприятия». Но эти красивые длинные фразы и без того часто произносятся, из-за чего уже успели набить оскомину руководителям мало-мальски состоятельных юрфирм.

Елена Безденежных, заместитель генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель», руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов, в интервью LEXPRO рассказала, как «Норникель» выбирает юридических консультантов, почему российское законодательство нужно не переписывать, а постепенно улучшать, а также прокомментировала, каково было оказаться между двух огней в конфликте акционеров компании.

В последнее время я заметила приятную тенденцию: качество, культура общения кандидатов с рекрутером медленно, но верно растет. Мне кажется, это связано в первую очередь с тем, что уровень подготовленности, осведомленности соискателей о том, «с каким хлебом» рекрутера употреблять, заметно повысился. Конечно, предела совершенству нет. Всегда были и будут кандидаты, недовольные работой охотников за головами. Иногда это бывает вызвано объективными причинами: к сожалению, на пути соискателей встречаются безграмотные или недостаточно опытные специалисты по подбору персонала. Конечно, бывают и не очень опытные кандидаты: они не знают, как строится процесс работы с рекрутером, в чем его особенности, что можно и нужно ожидать от рекрутера на каждом из этапов общения.

В интервью LEXPRO Илья Никифоров, управляющий партнер Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», рассказал, как он познакомился с Дмитрием Афанасьевым, почему предпочел работе в американской юрфирме создание отечественной, доволен ли он интеграцией с Magisters и Principium, как Бюро работает с государством и клиентами, а также о том, почему в его названии нет его фамилии.

Educational-маркетинг относится к самым эффективным инструментам продвижения консалтинговых услуг. Поэтому к мероприятиям собственным (бизнес-завтраки, клиентские тренинги и встречи, семинары) и «чужим» (конференции) – большое внимание.